動画コンテンツ一覧
浦上 講師
テーマ１『真の営業魂 入門編』
| 1 | 第１話：「成果の方程式」 | free |
| 2 | 第２話：「営業パーソンの存在価値」 | free |
| 3 | 第３話：「商談の面白さはニーズの違いにあり」 | |
| 4 | 第４話：「あわてる営業、もらいが少ない」 | |
| 5 | 第５話：「成果の差はヒアリングにあり」 |
テーマ２『真の営業魂 修道編』
| 6 | 第１話：「相手都合のヒアリングの次は」 | free |
| 7 | 第２話：「潜在ニーズ顕在化のヒアリング」 | free |
| 8 | 第３話：「商材に付加価値を見い出す」 | |
| 9 | 第４話：「付加価値を更に分解する」 | |
| 10 | 第５話：「売り込むのはNG」 |
テーマ３『真の営業魂 究道編』
| 11 | 第１話：「分からないことはお客様に聞け」 | free |
| 12 | 第２話：「確信を作る」 | free |
| 13 | 第３話：「使命感を心に植え付ける」 | |
| 14 | 第４話：「訪問前の準備」 | |
| 15 | 第５話：「プレゼンに入るためのスイッチ」 |
テーマ４『真の営業魂 成道編』
| 16 | 第１話：「テレアポは新規開拓の原点Part.1」 | free |
| 17 | 第２話：「テレアポは新規開拓の原点Part.2」 | free |
| 18 | 第３話：「飛び込みも新規開拓の原点Part.1」 | |
| 19 | 第４話：「飛び込みも新規開拓の原点Part.2」 | |
| 20 | 第５話：「営業には運も必要、その開運法伝授」 |
テーマ５『真の営業魂 完結編』
| 21 | 第１話：「商談中の口癖に注意」 | free |
| 22 | 第２話：「追加受注を狙う魔法の言葉」 | free |
| 23 | 第３話：「お客様心理をよく知ろう」 | |
| 24 | 第４話：「クロージングはゴールではない」 | |
| 25 | 第５話：「モチベーションアップの法則」 |
高尾 講師
アフターコロナの 部下育成
| 1 | リモートワーク環境での部下の状況 | free |
| 2 | 指示待ち部下を前向きに変える | free |
| 3 | 上司がとるべき4つの行動 | |
| 4 | 部下に応じたアプローチ方法 | |
| 5 | 働きやすい環境づくり |
見つけましょう。あなたに合ったリーダーシップ
| 6 | 最高のリーダー、最悪のリーダー | free |
| 7 | リーダーシップとは | free |
| 8 | 上司に対するリーダーシップ | |
| 9 | 部下に対するリーダーシップ | |
| 10 | リーダーシップを磨く |
若手社員をその気にさせるコーチング型マネジメント
| 11 | リーダーが陥るクセ | free |
| 12 | コーチングに必要な3つのスキル | free |
| 13 | 聞くスキル | |
| 14 | 質問スキル | |
| 15 | 伝えるスキル |
JOB型人事時代に考えるキャリアデザイン
| 16 | メンバーシップ型人事とジョブ型人事 | free |
| 17 | 人生100年時代のキャリア | free |
| 18 | キャリアデザインに必要な3つの要素 | |
| 19 | 偶然に起こったことを必然に変える考え方 | |
| 20 | 3年後のキャリアデザインを考える |
本当に採用したい学生を見抜く面接技法
| 21 | 面接官の心構え・役割 | free |
| 22 | リアル面接とウエブ面接の違い | free |
| 23 | 学生を見抜く行動特性インタビュー | |
| 24 | 効果的な質疑応答 | |
| 25 | 面接官のルール／聞いてはいけないこと |
霜山 講師
ビジネスマナー①「表情・身だしなみ編」
| 1 | １，ビジネスマナーとは？～マナーとルールの違い～ | free |
| 2 | ２，メラビアンの法則とは？ | free |
| 3 | ３，１００点満点の笑顔の作り方 | free |
| 4 | ４，正しい身だしなみ（男性編） | free |
| 5 | ５，正しい身だしなみ（女性編） | free |
ビジネスマナー②「立居振る舞い編」
| 6 | １，正しい立ち方（男性編・女性編） | free |
| 7 | ２，正しい座り方（男性編・女性編） | free |
| 8 | ３，お辞儀の種類とは？ | free |
| 9 | ４，お辞儀の仕方と印象に残るポイントとは？ | free |
| 10 | ５，感じの良い「物の受け渡し方」のポイントとは？ | free |
ビジネスマナー③「敬語編」
| 11 | １，敬語の働きと種類 | free |
| 12 | ２，よく使う「尊敬語と謙譲語の動詞」 | free |
| 13 | ３，知っておきたい「間違えやすい敬語」 | |
| 14 | ４，思いやりの一言「クッション言葉」 | |
| 15 | ５，気をつけたい「ヒゲ言葉」とは？ |
ビジネスマナー④「電話・来客応対編」
| 16 | １，電話応対の心得とは？ | free |
| 17 | ２，電話応対時に間違えやすい敬語 | free |
| 18 | ３，来客時・訪問時の基本マナー | |
| 19 | ４，席次のマナー①（応接室、会議室） | |
| 20 | ５，席次のマナー②（エレベーター、列車、タクシー） |
ビジネスマナー⑤「上司・同僚との信頼関係を築くコミュニケーション編」
| 21 | １，指示の受け方とホウレンソウ | free |
| 22 | ２，好感と信頼を得る「話の聴き方」 | free |
| 23 | ３，好感と信頼を得る「話の伝え方」 | |
| 24 | ４，自分の声・話し方を受け止めましょう。 | |
| 25 | ５，他人からの評価を受け入れましょう。 |
白井 講師
うまくいく人の５つの習慣
| 1 | 習慣① 「ありがとう」が口癖！何にでも感謝する習慣 | free |
| 2 | 習慣② 微差は大差を生む！すぐに行動する習慣 | free |
| 3 | 習慣③ 養殖ポジティブってなに？ 常に前向きの習慣 | |
| 4 | 習慣④ 視点の違い？目的と目標を明確にする習慣 | |
| 5 | 習慣⑤ 天国と地獄の食卓？周りを喜ばせる習慣 |
成長が止まらない！３つの基本的姿勢！
| 6 | 目から鱗！！！人の可能性は無限大、あなたは何％の力を発揮してますか？ | free |
| 7 | 人は何歳からでも変化できる、そのロジックとは？ | free |
| 8 | 基本姿勢① 人頼りの姿勢はお先真っ暗！自分で主体的にやる姿勢 | |
| 9 | 基本姿勢② 現状維持はむしろ後退！いつも進歩発展を目指す姿勢 | |
| 10 | 基本姿勢③ 自分だけよしはやめよう！他人の利益もはかる姿勢 |
見えないものが見えてくる５つの思考方法
| 11 | 思考方法① 常に中心点を明らかにし、中心骨組みで考える | free |
| 12 | 思考方法② 常に両面とも考え、どちらが主流か考える | free |
| 13 | 思考方法③ 立場観点を整理し、多角度から考える | |
| 14 | 思考方法④ 確定的要素から出発して考える | |
| 15 | 思考方法⑤ 行動のつながりで具体的に考える |
営業パーソンなら知って損なし！５つのマル秘裏ワザ
| 16 | 裏技① 勝ち土俵を作れ！コンペに勝つ方法 | free |
| 17 | 裏技② 名刺交換の行列ができる？異業種交流会で大人気になる方法 | free |
| 18 | 裏技③ 困っても困らない！アイスブレイク法 | |
| 19 | 裏技④ あなたのことが気になる！相手に気に入られるメールの返し方 | |
| 20 | 裏技⑤ 経営者は助さんや格さんが好き！経営者の懐に入る方法とは？ |
ただの営業パーソンから先生へ５つの神ワザ
| 21 | 神ワザ① 「営業＝問題解決」 問題解決の３つの基本フレーム | free |
| 22 | 神ワザ② 「症状」「原因」「根本原因」で整理する | free |
| 23 | 神ワザ③ 魔法質問 「横の質問」と「縦の質問」 | |
| 24 | 神ワザ④ 相手が嫌がる手前まで深堀する | |
| 25 | 神ワザ⑤ お客様から「紹介」をもらう方法 |
モチベーション
| １ | モチベーションとは？ | free |
| ２ | 学習の４段階 | free |
| ３ | 欲求段階説 | free |
| ４ | ニューロロジカルレベル | free |
| ５ | 目標設定SPECIFY | |
| ６ | リフレーミング | |
| ７ | メタプログラム | |
| ８ | BE-DO-HAVE | |
| ９ | サブモダリティ | |
| １０ | モチベーションと主体性 |
プレゼンテーション
| １ | 聞き手が受け入れるプレゼンの流れとは？ | free |
| ２ | 聞き手の「期待」をつかむために | free |
| ３ | ストーリーを構築する論理のピラミッド | free |
| ４ | 情報量はどうコントロールする？ | free |
| ５ | ツールはプレゼンを効果的にする | |
| ６ | ツールを効果的に使って記憶に残す | |
| ７ | 自分の「見られ方」を知る | |
| ８ | プレゼンにはトレーニングが必要 | |
| ９ | 終わった後の一押しが結果を左右する | |
| １０ | 人と組織を動かすプレゼン |
ロジカル・シンキングは仕事の常識
| １ | ロジカル・シンキングは仕事の常識 | |
| ２ | モレなくダブりなく考える | |
| ３ | ピラミッド構造で論理を構築する | |
| ４ | ロジカルシンキングで問題解決 | |
| ５ | クリティカルに本質から考える | |
| ６ | 日常における訓練法 | |
| ５S活動 |
チームマネジメント①PDCA
| １ | 計画を立案する① 魅力的な目標設定 | free |
| ２ | 計画を立案する② CHECKから始める | free |
| ３ | 計画を立案する③ 行動につながるPLAN | free |
| ４ | 計画を立案する④ PLAN設計の段階ですべきこと | free |
| ５ | チームで遂行する① DOは甘くない | |
| ６ | チームで遂行する② ２つのモチベーション | |
| ７ | チームで遂行する③ 「やらなければ」から「やりたい」へ | |
| ８ | チームで遂行する④ 任せることで生まれること | |
| ９ | 確認し改善する① 目的・目標を軸にする | |
| １０ | 確認し改善する② CHECKしやすいPLAN | |
| １１ | 確認し改善する③ 今の方法を捨てる | |
| １２ | 確認し改善する④ C→Aを高速化するには |
チームマネジメント②時間・行動マネジメント
| １ | チームの時間管理① 時間管理の意味 | free |
| ２ | チームの時間管理② スケジューリングの基本 | free |
| ３ | チームの時間管理③ スケジュール設計の方法 | free |
| ４ | チームの時間管理④ 優先順位の考え方 | free |
| ５ | 行動計画立案の支援① 目的と目標の違い | |
| ６ | 行動計画立案の支援② 目標設定の３つのポイント１ | |
| ７ | 行動計画立案の支援③ 目標設定の３つのポイント２ | |
| ８ | 行動計画立案の支援④ 具体的な行動計画 |
チームマネジメント③チームマネジャーコミュニケーション
| １ | 共感して聴く① 共感するとは | free |
| ２ | 共感して聴く② 表情で聴く | free |
| ３ | 共感して聴く③ 口で聴く | free |
| ４ | 共感して聴く④ 感情移入する | |
| ５ | 共感して聴く⑤ ライフラインチャート | |
| ６ | 質問する① 質問の目的 | |
| ７ | 質問する② 限定質問と拡大質問 | |
| ８ | 質問する③ 掘り下げ質問と切り替え質問 | |
| ９ | 質問する④ マネジメント活用 | |
| １０ | 部下への指示① 指示の目的 | |
| １１ | 部下への指示② 目的を明確にする | |
| １２ | 部下への指示③ ゴールを明確にする | |
| １３ | 部下への指示④ タスクブレイクダウン | |
| １４ | 報告の受け方① なぜ報告を受けるのか | |
| １５ | 報告の受け方② 報告の全体フロー | |
| １６ | 報告の受け方③ 報告を受ける３つのポイント | |
| １７ | 褒める方法① 褒めることの効用 | |
| １８ | 褒める方法② 褒める目的 | |
| １９ | 褒める方法③ 褒めるときの４つのポイント１ | |
| ２０ | 褒める方法④ 褒めるときの４つのポイント２ | |
| ２１ | 褒める方法⑤ 褒めるときの４つのポイント３ | |
| ２２ | 褒める方法⑥ 褒めるときの４つのポイント４ | |
| ２３ | 叱るポイント① 叱る上でのスタンス | |
| ２４ | 叱るポイント② 叱るときに活かせる５つのこと１ | |
| ２５ | 叱るポイント③ 叱るときに活かせる５つのこと２ | |
| ２６ | 叱るポイント④ 叱るときに活かせる５つのこと③ | |
| ２７ | 会議の進め方① 会議する目的 | |
| ２８ | 会議の進め方② 会議前に必要なスキル | |
| ２９ | 会議の進め方③ 会議中に必要なスキル |
チームマネジメント③評価・フィードバック
| １ | 人事評価（理論）① 人事評価制度の目的 | free |
| ２ | 人事評価（理論）② 評価者の役割 | free |
| ３ | 人事評価（理論）③ 育成のPDCAを回す | free |
| ４ | 人事評価（理論）④ 能力評価の手順① | free |
| ５ | 人事評価（理論）⑤ 能力評価の手順② | free |
| ６ | 人事評価（理論）⑥ 評価者面談の流れ | |
| ７ | 人事評価（実践）① 評価者面談の基本 | |
| ８ | 人事評価（実践）② 面談でのコミュニケーション | |
| ９ | 人事評価（実践）③ 評価の伝え方ポイント |
ストレスマネジメント
| １ | ストレスとは | free |
| ２ | 知覚は事実ではない | free |
| ３ | 感情について | free |
| ４ | ABC理論 | free |
| ５ | リフレーミング | |
| ６ | 意図と行動 | |
| ７ | 無意識のパターン | |
| ８ | コミュニケーションの取り方 | |
| ９ | アイメッセージ | |
| １０ | 欲求段階説 |
仕事道
| １ | 新人としての役割 | free |
| ２ | 会社のビジネスモデル | free |
| ３ | 会社の歴史・成り立ち | free |
| ４ | 社員として給与を得る | free |
| ５ | 組織目標への貢献 | free |
| ６ | 体調を管理する | free |
| ７ | 時間を管理する | free |
| ８ | 自分のやる気を管理する | |
| ９ | 心のストレスを管理する | |
| １０ | 人言関係を管理する | |
| １１ | 期待される成果を理解する | |
| １２ | 働く時間の考え方 | |
| １３ | ルールを守る | |
| １４ | 価値観と行動規範 | |
| １５ | 実行した仕事を表明する | |
| １６ | 自分から良い挨拶をする | |
| １７ | 自己を開示する | |
| １８ | 積極的に質問する | |
| １９ | イベント・懇親会を楽しく | |
| ２０ | SNSの使い方 | |
| ２１ | 経験量と場数 | |
| ２２ | 仕事の報酬 | |
| ２３ | 主体的に学び続ける | |
| ２４ | できない自分も受け入れる | |
| ２５ | 「できる自分」を目指して！ |
問題解決
| １ | なぜ問題解決なのか？① | free |
| ２ | なぜ問題解決なのか？② | free |
| ３ | 問題解決の全体像① | free |
| ４ | 問題解決の全体像② | free |
| ５ | 【step１】問題を明確にする① | |
| ６ | 【step１】問題を明確にする② | |
| ７ | 【step２】現状を分析して問題点を特定する① | |
| ８ | 【step２】現状を分析して問題点を特定する② | |
| ９ | 【step３】目標を設定する① | |
| １０ | 【step３】目標を設定する② | |
| １１ | 【step４】要因を分析する（基礎編）① | |
| １２ | 【step４】要因を分析する（基礎編）② | |
| １３ | 【step４】要因を分析する（応用編）① | |
| １４ | 【step４】要因を分析する（応用編）② | |
| １５ | 【step４】要因を分析する（実践編）① | |
| １６ | 【step４】要因を分析する（実践編）② | |
| １７ | 【step５】対策を立案する① | |
| １８ | 【step５】対策を立案する② | |
| １９ | 【step６〜８】実践そして評価・定着する① | |
| ２０ | 【step６〜８】実践そして評価・定着する② |
内省・リフレクション①経験学習
| １ | 「成長感」は内省を通じて得られる | free |
| ２ | コルブの「経験学習サイクル」 | free |
| ３ | 能力は「環境」と「課題」に依存する | |
| ４ | 「リフレクション」とは | |
| ５ | どんな経験も学びに変える | |
| ６ | 「経験学習サイクル」の質を上げる |
内省リフレクション②リフレクションを通じた成長
| １ | 「成長」の対象は２種類ある | free |
| ２ | 「自分」についてのリフレクション | free |
| ３ | 「タスク」についてのリフレクション | |
| ４ | セルフトーク①事実整理 | |
| ５ | セルフトーク②要因の発見 | |
| ６ | セルフトーク③今後の行動 | |
| ７ | 「ちょっと背伸び」をし続ける | |
| ８ | 「心の態度」が成長に影響する |
内省リフレクション③リフレクションのタイミング
| １ | 1日の終わりに | free |
| ２ | 月・半期・1年の節目に | free |
| ３ | 行為の最中に | |
| ４ | 自分にとて大きな出来事があったときに | |
| ５ | 節目／トランジションとは | |
| ６ | トランジションのプロセス |
内省リフレクション④リフレクションの方法
| １ | 基本フレーム①・② | |
| ２ | 基本フレーム③ | |
| ３ | 他者と一緒にリフレクション | |
| ４ | 他者からフィードバックを受ける | |
| ５ | アンラーニング |
法務・コンプライアンス基礎
| １ | 会社とは | free |
| ２ | 契約とは | free |
| ３ | 契約書 | free |
| ４ | 契約書の体裁 | free |
| ５ | 会社と契約 | free |
| ６ | コンプライアンス | |
| ７ | コンプラインアンス違反を防ぐ | |
| ８ | 情報の取り扱い | |
| ９ | 不祥事事件（インサイダー取引） | |
| １０ | SNSのリスク |
マーケティング
| １ | 顧客維持型マーケティングとは | free |
| ２ | 基本アプローチと前提条件 | free |
| ３ | 【方法論１】合理性 | |
| ４ | 「方法論２】感情 | |
| ５ | ブランドとは | |
| ６ | ブランドを創るとは | |
| ７ | ブランドの創り方① | |
| ８ | ブランドの創り方② | |
| ９ | 顧客維持型マーケティングまとめ | |
| １０ | 質疑応答 |
アカウンティング
| １ | 会計を知る | free |
| ２ | 決算書を知る | free |
| ３ | 貸借対照表を知る | |
| ４ | 損益計算書を知る | |
| ５ | 利益を知る | |
| ６ | 設備投資を知る | |
| ７ | 会社と税を知る | |
| ８ | グループ経営を知る | |
| ９ | 会社の強みを知る | |
| １０ | 企業価値を知る |
office365 Word①Wordの基本操作
| １ | Wordの起動と終了について | |
| ２ | Wordの画面構成 |
office365 Word②新規文章の作成
| １ | 文章作成の流れ | |
| ２ | 新規文章の作成 | |
| ３ | 文字の入力 | |
| ４ | 保存方法と他の種類での保存方法 |
office365 Word③文章の編集
| １ | 範囲を選択する方法 | |
| ２ | 移動とコピー | |
| ３ | フォントのサイズとフォントの変更 | |
| ４ | 文字の均等割り付け | |
| ５ | 文字の配置の変更 | |
| ６ | 箇条書きの設定 | |
| ７ | 行間の変更 | |
| ８ | 段落の並び替え |
office365 Word④表の作成と編集
| １ | 表の挿入 | |
| ２ | 表の概念と構成要素 | |
| ３ | 表への文字入力 | |
| ４ | 表の行と列の挿入と削除、幅と高さの変更 | |
| ５ | セルの結合と分割 | |
| ６ | 表のスタイルの活用 | |
| ７ | 文字と表の配置 | |
| ８ | 罫線の変更 |
office365 Word⑤グラフィックスの利用
| １ | グラフィックスの概要と効果 | |
| ２ | ワードアートの挿入と編集 | |
| ３ | 画像の挿入と編集 | |
| ４ | 図形の挿入と編集 |
office365 Word⑥文書とハガキの印刷
| １ | 文書の印刷 | |
| ２ | ハガキの作成 |
office365 Excel①Excelの基本操作
| １ | Excelはどんなものか | |
| ２ | Excelの既にあるファイルを開く動作 | |
| ３ | Excelの画面について |
office365 Excel②ブックの基本操作
| １ | 画面の表示位置を移動させる方法 | |
| ２ | 画面を拡大・縮小する方法 | |
| ３ | セルを選択する方法 | |
| ４ | 表の列や行を選択する操作方法 | |
| ５ | 大きな表でのアクティブセルの移動 | |
| ６ | データを入力する方法 |
office365 Excel③表作成の基礎
| １ | 表作成の流れ | |
| ２ | オートフィルという機能について | |
| ３ | エクセルで完成したファイルを保存するための操作 | |
| ４ | データを効率よく入力する | |
| ５ | 計算式を入力する | |
| ６ | データの移動とコピー | |
| ７ | データの検索と置き換え |
office365 Excel④表の編集
| １ | 表を編集する内容 | |
| ２ | 文字の種類や変更やサイズの変更 | |
| ３ | データの配置を変更する | |
| ４ | 表示形式を変更する内容 | |
| ５ | 表に罫線を引く操作 | |
| ６ | セルに色をつける | |
| ７ | 行や列を挿入・削除するには |
office365 Excel⑤数式と関数
| １ | 数式について 〜相対参照と絶対参照〜 | |
| ２ | 関数について |
office365 Excel⑥グラフとワークシート
| １ | グラフについて | |
| ２ | ワークシートに対する操作 | |
| ３ | ワークシートを非表示にする |
office365 Excel⑦印刷の仕方
| １ | 印刷について | |
| ２ | ページレイアウトの設定を変更するには |
office365 Powerpoint基礎①Powerpointの基本操作
| １ | Powerpointでどんな資料ができるのか | |
| ２ | スライドの文字列・オブジェクト | |
| ３ | プレゼンテーションの新規作成 |
office365 Powerpoint基礎②プレゼンテーションの作成と編集
| １ | スライドの追加とプレースホルダーへの文字の追加 | |
| ２ | 箇条書きの編集 | |
| ３ | アウトライン表示での編集方法 | |
| ４ | スライドの一覧表示による複製・移動・削除 | |
| ５ | スライドレイアウトの設定 | |
| ６ | 文字の書式設定 | |
| ７ | 段落の書式設定 | |
| ８ | プレゼンテーションの保存 |
office365 Powerpoint基礎③図解の作成
| １ | SmartArtグラフィックスの作成 | |
| ２ | 図形の作成と文字の入力 | |
| ３ | 表の挿入 | |
| ４ | グラフの挿入 | |
| ５ | イラストと写真の挿入 |
office365 Powerpoint基礎④オブジェクトの挿入
| １ | ワードアートの挿入と修正方法 | |
| ２ | テキストボックスの挿入方法 |
office365 Powerpoint基礎⑤特殊効果の設定
| １ | 効果的な特殊効果 | |
| ２ | 画面切り替え効果 | |
| ３ | テキストのアニメーションの設定 | |
| ４ | グラフのアニメーションの設定 | |
| ５ | その他のアニメーション | |
| ６ | スライドショーの設定 |
office365 Powerpoint基礎⑥資料の作成と印刷
| １ | 発表用の資料 | |
| ２ | プレゼンテーションの印刷 |
オフィスマインドフルネス①理論篇
| １ | マインドフルネスとは | |
| ２ | ビジネスにおける効果 | |
| ３ | 瞑想のための姿勢 | |
| ４ | 脱力の方法 | |
| ５ | 職場での瞑想 |
オフィスマインドフルネス②実践篇
| １ | 1分瞑想① | free |
| ２ | 1分瞑想② | free |
| ３ | 動く瞑想① | |
| ４ | 動く瞑想② | |
| ５ | 動く瞑想③ | |
| ６ | 動く瞑想④ | |
| ７ | 動く瞑想⑤ | |
| ８ | 動く瞑想⑥ | |
| ９ | 会議瞑想 | |
| １０ | 研修瞑想 | |
| １１ | 立つ瞑想 | |
| １２ | 3分瞑想 | |
| １３ | 歩く瞑想① | |
| １４ | 歩く瞑想② | |
| １５ | 光の瞑想 | |
| １６ | 慈悲瞑想 | |
| １７ | ボディスキャン瞑想 |
